受到了主席的邀请，万胜稍稍收拾一下，就和瓦德尔一起去他的家里。
瓦德尔的家在曼彻斯特南郊，是一座豪华别墅，价值要超过400万镑。
这种价位的别墅，对于富人来说也很奢侈了。
瓦德尔看似很普通，但其实他很富有，曼城是股份制俱乐部，瓦德尔拥有俱乐部第二多的股份，绝对是属于富人阶级。
在欧洲五大联赛，足球俱乐部的运营模式大致有三种，一种是上市公司，俱乐部自负盈亏，拥有完整的管理层，遵循商业化运作，最典型的例子是曼城的死敌曼联。
第二类是未上市的股份制公司（与上市公司同属股份制），通常为多个大股东各持股一定比例共享所有权，也有一个老板拥有超90%股份的所谓“私有制”，包括切尔西、阿森纳、曼城都属于这一类别。
第三类则是以西甲双雄皇家马德里和巴塞罗那为代表的会员制俱乐部，这类俱乐部所有的运作经费都来源于会员，与公益性组织有很多相似之处。
在欧洲足球俱乐部成立初期，大多都采用传统的会员制。
那时的俱乐部多是一个街道、一个小区、一个酒吧的人们为了闲暇的时候能有固定的队伍踢球才组建而来，俱乐部没有过多的收入，而简单的足球装备、交通费等支出也可以通过征收会费来解决。
随着足球职业化和商业化的推进，越来越多的俱乐部都逐渐承担不起日益增长的开销，而这些支出显然不是单靠缴纳会费就可以解决。
于是，绝大多数欧洲国家在建立职业化顶级联赛的同时，都将俱乐部改组成了股份制（有限公司）。但各国不同的社会因素和生活状况也导致了足球俱乐部的形态出现了不同形式的异变，例如在西班牙和德国的俱乐部中，传统的会员制就得以保留。
曼城就属于非上市的股份制俱乐部，即由多个大股东各持股一定比例共享所有权，这一类俱乐部与上市公司的区别只在于是否在证券市场公开发行股票。
俱乐部从比赛门票、电视转播、商业赞助等方面获得收入，同时在球员工资及转会等方面进行支出。
如果产生盈利，留存一定比例的资金用作今后持续经营，同时按照股权比例进行股东分红（足球俱乐部一般不分红）；如果产生亏损，那么填补亏损的资金除了往年留存之外，一般来自银行贷款或者股东投入，并相应形成债权。
在欧洲的股份制俱乐部中，目前也分为两种，一种是以切尔西、曼城、巴黎圣日耳曼为代表的球队，这些球队由一个老板控股；曼城属于另外一种，既是由多个大股东各持股一定比例，但没有一个股东具有绝对的话语权。
正因为如此，瓦德尔持有俱乐部第二的股份，才能成为俱乐部主席。
拥有曼城第二的股份，也是价值几千万的一笔财富了，再加上瓦德尔还有一些连锁商店等产业，他个人所拥有的财富是相当庞大的，至少目前万胜根本无法相比。
万胜来到他家里后，也到处参观了下，看一下英格兰‘传统’富人的生活环境。
这种百万镑级的别墅，他也消费的起，但没有那个必要，毕竟实在有些太奢侈了。
瓦德尔的家人很热情，他家里除了佣人之外，还有妻子米洛和小儿子安迪在，万胜到了之后，米洛就让安迪带着他到处参观，万胜也送上了礼物--一个精致的玩具手枪，是送给安迪的。
安迪看到礼物很高兴，他刚刚10岁，正是喜欢手枪类玩具的年龄，瓦德尔和米洛也一起表示了感谢。
等万胜转了一圈回到客厅时，餐桌上已经摆满了食物，但瓦德尔的一句话让万胜很意外，“别着急，我还有一个客人，要过一会儿才到。”
万胜有些莫名其妙。
瓦德尔不是专门为了邀请自己，反倒还邀请了别人？
在搞不懂状况下，万胜也只能坐在沙发上和瓦德尔家人聊着，大体上都是瓦德尔夫妇问一些中国的事情，万胜给他们讲一讲，对于足球之类的话题谈的倒是不多。
但很快话题还是进入到了足球，毕竟瓦德尔是俱乐部主席，万胜是球队主教练，曼城和足球是他们共通的地方。
“你觉得这个赛季，我们能走到什么程度？”瓦德尔关心的问道。
万胜立刻回道，“冠军！”
他的语气无比肯定！
瓦德尔还是有些惊讶，“我知道你会说冠军，但没想到这么果断！你很有信心吗？那可是冠军，曼城多久以前拿到的冠军，我都已经回忆不到了。”
“我有信心，球队也有能力，现在我们就是联赛第一。”万胜道，“这并没有什么不可接受的，现在球队已经步入正轨，我们要做的只是正常去比赛，而不需要超常发挥什么的，你应该相信球队的实力。”
“而且……我执教球队，目标就只有冠军！”说到这个，万胜有些傲气。
就在这时，门外传来鼓掌的声音，一个中年人走了进来，笑说道，“年轻人，你真的很有自信。”话音似乎带着点讽刺。
但万胜并没有在意，只是回了句，“谢谢！”他有些搞不懂这个中年人怎么就直接进来了？一点礼貌都不懂？还是说和瓦德尔太熟悉了。