对员工能给予充分的尊重，杜绝对于企业员工的不尊重、不信任和不关怀的行为，以增加员工对企业的忠诚度和爱的情感，完善员工情绪管理规范，对员工情绪实施诱导和发泄管理，以避免员工情绪波动。
导致员工职责履行的质量发生波动。
在业务流程管理规范化实施的工作上，用业务流程管理，取代能人管理，以强化过程控制，强化银行组织运行活动的。
效率和效益管理。
对照银行组织运行的流程的内容。
梳理规范银行的业务流程，并绘制流程图；分析确定不同流程之间的关系，理清银行业务流程的结构，以保证每一个人都做正确的事，每一件事都能为银行创造出充分大的效益，分析确定每一个流程的每一个环节的活动，并制定保障其不断优化发展的管理制度。
以使每一个人。
都正确地做事，保证做事的高效率，分析确定不同流程之间的衔接关系，以使每一个流程及其活动的承担人。
都严格按照流程接口的要求。
完成流程活动，保证每一个人都认真负责地做事。
在银行文化建设管理规范化实施的工作上，根据银行的实际，选择确定银行文化的基本类型，对银行文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的银行文化，一定是能推动和促进银行持续稳定发展的。
强势银行文化。
依照银行文化构成的，四个层次九个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建银行文化的完整性。
及其统一银行上下的意志行为的力度上。
对照所选择设计的。
银行文化目标模式，对银行组织的其它四个构成部分，进行对应清理，以保证银行文化与银行组织的其它四个构成部分实现融合，使银行文化真正起到，银行组织基因密码的作用，将银行文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块。
对银行文化的发展。
实现有效管理，以保证银行文化能起到，持续推动和促进银行，稳定发展的作用。
新建立的太平洋宏远国际银行。
规范化管理制度。
经过方案效果试点检验后，完全能够适应银行经营发展需要，于是就进入了方案的全面推广阶段，在规范运行的过程中不断健全完善，最后，总裁笪铃君主持了效果总结评估阶段工作，副总裁钱通刚介绍了建立银行规范化管理制度的前后变化情况。
副总裁钱通刚充满激情的说道：
“通过实施新的规范化管理制度，改变了过去决策的制定，没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅靠负责人凭直觉拍脑袋。”
“顾此失彼，频频失误的问题。”
“改变了过去没有稳定的，发展战略规划和目标的问题。”
“决策的随意性大，银行决策朝令夕改的问题，改变了过去决策信息传递多渠道，造成决策贯彻上的障碍的问题，改变了过去银行行政控制无力，有令难行，有禁难止的问题。”
“改变了过去部门、单位之间不配合。”
“各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益的问题；改变了过去组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密。”
“管理人员高高在上。”
“官僚主义习气严重，银行组织运行效率低的问题。”
“充分改变了过去岗位职责不清的问题，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人的问题，改变了过去岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用。”
“造成人力资源浪费的问题。”
“改变了过去岗位工作，标准不明确的问题，员工不知向何处努力，主管不知如何考核的问题。”
“改变了过去对于员工的管理。”
“没有必要的远景诱导，和沟通激励问题。”
“简单地通过强权压制人的问题，改变了过去授权，没有必要的管理规范，混淆了授权与放权的关系的问题，改变了过去银行总裁事必躬亲，包揽了太多的具体事务，无暇顾及银行发展的总体规划。”
“特别是重大战略的思考和论证的问题。”
“改变了过去重后果责任追究的问题，轻过程跟踪控制，发生了失误造成损失，不得不全由银行背着的问题。”
“改变了过去。”
“缺乏科学的工作绩效考核。”
“员工的努力和贡献，得不到客观公正的评价，功过不明的问题，改变了过去薪资管理粗放，多劳不能多得的问题。”
“银行薪资投入，对员工的积极性和创造性的，调动和发挥，起不到应该有的激励作用的问题，改变了过去忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对银行的忠诚的问题。”
“改变了过去银行激励机制。”
“没有力度的问题，有奖不能激励人，有罚不能约束人的问题，改变了过去，没有银行发展的长期规划。”
“银行经营活动被动。”
“不是发掘创造市场机会，而是盲目地对市场进行跟风的问题。”
“改变了过去缺少必要的营销整合的问题，营销策略彼此不协调，不同营销渠道相互挤压的问题，改变了过去成本管理不力，成本责任不清，贷款和费用不分，银行有效率没效益，产品有市场没利润的问题。”
“改变了过去。”
“没有起码的业务流程管理的问题，银行经营活动组合不合理，劳人伤财，有投资没收益的问题。”
“改变了过去，银行企业文化建设停留在形式上。”
“有响亮的口号和漂亮的形象。”
“不能起到必要的管理作用，无法为其投入带来必要的效益的问题，这些问题也是造成我们银行过去经营中，问题多多，经营效率低下，坏账居高不下的关键原因，使得银行走到破产的边缘，现在还好是新老板把我们的银行收购了。”
“我们才能不失业。”
“董事长和总裁以高超的的管理技巧，推动了我们银行的规范化管理工作，这套制度非常有针对性。”
“彻底改变了。”
“阻碍我们银行发展的种种固疾。”
“使得我们的银行，能够脱胎换骨获得新生，我们大家一定不能辜负董事长和总裁的期望，按照新制度的要求，做好每一项工作。”
“……”