笪铃君对赵卫东提出的相关决定非常重视，在陪同赵卫东视察回去的第二天，就开始安排这些事。
首先安排。
太平洋宏远国际银行的，一个部门副经理到造船厂，去担任财务部的部长，而原财务部的部长，对调到银行这边担任部门副经理，这样对调双方都比较满意，愿意接受。
做为银行的副经理。
调到造船厂是升职，而造船厂的财务部的部长，调到银行去担任副经理，虽然是降职，但待遇好了。
因此双方也都没有意见。
第二件事就是，立即拔付10亿米元给造船厂。
同时要造船厂尽快，编制资金使用计划上报审批。第三件事就是安排建立，香港大洋造船有限公司质量管理体系，这件事也是当务之急，只有建立了先进的质量管理体系，改变过去落后的管理体制，给企业带来的沉沉暮气。
使企业没有活力。
如果注入巨额资金后，没有配套建立先进的质量管理体系，船厂的效果将大打折扣。
为了更好地。
更快地建立起新的质量管理体系。
笪铃君决定，抽调银行当时参与建立银行质量管理体系的人，到造船厂去进行指导，特别向带队的负责人钱通刚提出：
“钱总，这一次建立质量管理体系的指导思想是：要求香港大洋造船有限公司，把质量看成自己的生命，能影响质量的因素就是人、技术和管理等因素，若仅仅只通过检验，则只能挑出合格的产品。”
“不能达到预防控制的作用。”
“通过按管理八原则要求，建立起的质量体系，能使人、技术和管理等因素处于受控之下。”
“起到消除不合格产品。”
特别是预防不合格产品，这也是体系的基本指导思想。”
“这是你这次进入，香港大洋造船有限公司，进行指导的关键。”钱通刚态度非常积极的说道：“笪总，我一定按你提出的指导思想，去办好这件事，其他你还有什么要交待的？”
笪铃君再次严肃的交待道：
“钱总，你一定要把管理八原则，严格落实到质量管理体系的方方面面，紧密结合起来，这样才能建成一个最好的质量管理体系。”
“我就提这些建议，其他没有了，你去吧。”
钱通刚认真的说道：
“笪总，你讲的我都记录下来了，我会严格按你的要求去做的，如果没有其他交待，我走了。”
钱通刚带领十来个，银行建立体系的执行人员，先召开管理层会议，传达集团的指示，并介绍了银行建立体系的经验和效果，香港大洋造船有限公司的管理层，也是第一次接触如此先进有效的管理体系。
他们都是行家。
一听就知道整个体系的巨大价值，在相互对比之下，明显感觉到他们自己，在管理中为什么非常吃力。
而且成效又很差。
整个造船企业几千名员工，涉及相互之间的协作。
都是顾了东、顾不了西，经常顾此失彼，造船的质量一直无法提升，造船的时间长，成本高的问题长期无法解决，他们对目前的运行管理制度，存在的问题也都心知肚明。
也感受到切肤之痛。
只是如何进行改造没有头绪，一些小小的改造效果不明显，进行大的改造，又不知道如何着手。
现在通过钱通刚的经验介绍。
等于给他们带来的是一次，管理制度上一次革命。
通过建立文件化的质量体系，使设计、生产、采购、售后服务等，产品质量形成全过程，各环节的控制得到加强，变“人治”为“法治”，使企业改变了，过去传统的随意性管理，步入标准化和规范化管理的轨道。
明确了质量职责和工作程序。
所有的各项工作都有章可循，总经理不必亲自抓日常的工作，在体系运行方面，授权管理者代表全面负责。
只需控制年度管理评审会。
来了解体系运行情况，处理一些重大的企业发展问题。
这个体系太好了，绝对是全世界，最先进的管理制度，造船厂的所有管理层，都不约而同时想到这一点。
有了香港大洋造船有限公司，管理层的高度重视，那事情就好办得多了，他们本来在董事长的注入巨资、大范围提升员工薪酬的激励下，在董事长宏大远景目标的鼓舞下。
船厂全员正雄心勃勃的。
都在为企业的掘起而努力奋斗，如今能有如此的先进的管理体系，对企业的发展壮大，将产生巨大的作用。
他们也是喜出望外。
经双方共同协商决定：（1）首先进行教育培训、统一认识，包括对最高管理层、中层管理层、执行人的培训。
（2）组织落实、拟定计划，成立质量体系领导小组和文件编写小组，确定职能分配等；（3）确定质量方针和质量目标，质量方针与公司的总方针要一致，要体现产品和行业的特点，质量目标要定量，可以测量。
要求各级人员都理解和贯彻执行；
（4）现场调查和分析：对体系的现状进行分析，找出现行体系的优点和缺点，对现有的机构进行分析。
对人员的结构水平和素质进行分析。
（5）通过建立质量管理体系过程中，利用培训、宣传栏、文件等方式宣传，在企业内部形成一种，人人讲质量管理的氛围，全体员工的质量意识提高了，主人翁的质量责任感得到加强。
在钱通刚带领十来个，银行建立体系的执行人员。
还有造船厂管理层，及抽调的专门人员共同努力下，质量管理体系建立工作进展十分顺利，取得了很好的成效。
具体上他们做好下面的各项工作。
第一个就是建立，能够控制所有过程的，质量的管理程序。