如果将这些人才。
用到政府行政职能管理方面，他们在危急时候，肯定会镇定自若，尽快想出解决问题的办法来，带领大家走出危机。
从而成为别人行动的中心。
从培养与提拔中产生领导者，要有培养人才的意识。
对那些在工作中政绩突出、群众信任、具有创新意识的优秀公务人员，要大胆提拔使用。
放手让他们自挑重担、自加压力，让他们在社会管理的实践中，学习、探索、锻炼、提高，各级领导者要把培养人才，当作一项事关全局的基础性工程来抓，要坚持不懈地抓。
对人才的培养上，要加强理论培训，更要加强实践锻炼。
让他们到基层去，到群众中去，到笫一线工作中去。
有些条件艰苦、情况复杂的环境，更能提高新手，解决实际问题的能力和依法行政的能力。
一个优秀的管理者，要能扬长避短。
把自已的属下培养成为，能够接受更大的区域，支撑更多的责任的人才。能把一个个下属，变成独挡一面的人才。
因此人才的使用问题，也是重中之重的问题。
如何才能人尽其才，量才而用。
一位企业领导要使用下属，首先就要去了解他的特点，十个下属十个样子，有的工作起来利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋头默默工作。
因此作为一个经营者或者管理者，择才而用尽量发挥人才的长处是用人的原则。
李秘书长认为，要做好知人善用，至少要具有四点。
首先是自身要有很强的管理素质和业务素质，自已就是个超级综合的人才；第二要有很强的学习和培训能力。
让自已的“人才”能够适应。
可能具有各种变化的事、突发事件的岗位，并且促使自已的下属的能力，得到不断的提升。
第三是有使用各种人才，唯才是用的胸怀。
笫四有视才而用的管理观点，重视和赏识人才的特长，让他们的特长在合适的岗位能最大限度的发挥作用，为单位做出更好的成绩，用人不疑人，也是使用人才是一门科学。
用好人才既能推动工作。
又能使人才更好地，得到锻炼和发挥，用不好人才，不但对工作不利，还会造成人才的严重浪费。
因此在运用人才上，上级必须要有“用人不疑，疑人不用”的胆识与肚量，要有舍得放下权利与名誉的宽容之心，要时刻为人才在岗位上提供必要的外在条件，要大胆拋弃一些陈规旧俗。
让人才能体会到伯乐的良苦用心。
只有做到这样，人才才能留得住，人才才能发挥应有的，经济价值与社会价值。
权是一种管理的力量，如果上级领导想让人才，充分发挥自己的才能，则必须要让其有充分施展的空间，让他独立行为，要知道总在指导下工作的人，是不会成为人才的。
所以，这就需要领导分一部分权力，给那些具备人才条件的下属，让他们放手去做。
另外，领导要做的另一个重要的事情，就是“有功则奖”，尤其是人才做出大的贡献时，要重奖，但是，人无完人，人才也有犯错误时候，如果是些不值一提的小错误。
领导最好不要理会。
如果整天为一些小错缠住下属不放，那么他的工作情绪会严重受到干扰，创造力会降至低谷，这样做是得不偿失的。
如何做到善于挖掘潜能的问题。
在使用人才方面，不要责备求全，要择其长处而用之，要想办法让人才群体效能发挥的更好，量才使用，合理搭配，注重群体效能的发挥，是领导者使用人才的艺术。
现在我们往往只注意单个人才的作用。
而忽视发挥群体效能。
一个单位、一个部门的人员，无论在年龄、资历、能力、性格、爱好等方面都各有长处，再加上工作有专业和层次之分。
作为一个领导者来说。
就应该根据每个人的特点及长处，进行量才使用、合理组合，发挥群体作用，这样既能发挥其个人的潜能，还能互动，提高其能力之功能，否则就会出现“小材大用”的，能力不能胜任的，贻误工作的，或者“大材小用”的。
还有是才力有余，造成人才浪费的。
现代社会管理越来越精细化，越来越复杂化，社会也在日新月异的变化，事情的始末不可能是。
顺着哪一个方面的如意算盘发展的。
因此，这就要求管理者首先要具有，很强的实战能力和应变能力，不能做一条路走到死的事，所以要做到知人善用，首先自已要很明确的知道自己的“用”也就是需要。
知道了自己的需求。
才可能合理的进行消费，使用人才也可以说是一用消费，否则就无所谓善不善用了。