“群狼汹汹能敌虎”，且三世治理江南，根深蒂固，力量自不可小视，文臣中张昭、张紘、鲁肃、吕范、诸葛瑾等一时名士。
武有周瑜、吕蒙、程普、黄盖、甘宁、凌统、蒋钦、周泰、陈武、潘彰等，忠心耿耿，保卫江东。
这样的事太多了，就举个例子吧。
比如曹操。
早在创业之初，曹操就非常中重视网罗人才，建都许昌之后，又一再下达“求贤令”，以朝廷的名义招纳贤士，试图把散落在民间的人才都聚集起来，在选择人才的标准上，曹操以其政治家的独特气魄。
一反过去。
以门阀和名气取人的，传统标准，主张不拘一格，“唯才是举”，著名的《八月令》竟然明确地提出。
要起用那些。
“负污辱之名、见笑之行，或不仁不孝，而有治国用兵之术”的人才。
这是对当时以门阀品第，为唯一标准的，传统人事制度的，一次猛烈冲击，对于曹操“识拔人才，不拘微贱，随能任使，皆获其用”的选才标准，连宋代保守主义政治家司马光，也给予了积极的评价。
罗致到了人才。
还有个如何任用的问题，在这一点上，曹操亦有独到之处，这就是清人赵翼所概括的：
“以权术相驭”。
至于具体的做法，赵翼有一段精彩的论述：
盖曹操当初起时，方欲籍众力以成事，故以此奔走天下，杨阜所谓曹公能用度外之人也。
及其削平群雄，势位已定，则孔融、许攸、娄圭等，皆以嫌忌杀之；荀彧素为操谋主，亦以其阻九锡而胁之死；甚至杨修素为操所赏拔者，以厚于陈思王而杀之；崔琰素为操所倚信者，亦以疑似之言杀之。
然后知其雄猜之性。
久而自露，而从前之度外用人，特出于矫伪，以备一时之用，所谓以权术相驭也。
曹操在创业之初。
需要人才帮助打天下时。
他可以虚心纳士，和刘备、孙权一样对有用之才极尽礼遇，曹操厚待刘备、关羽的事情是尽人皆知的，其实他给予自己重要的，谋臣将士的优待远在刘、关两人之上，故大多能得到这些人的致死效力。
更为难得的是。
曹操在创业之初，就能用跟自己没有关系的人，即对有用的人才做到不记前嫌，即使是仇敌也不念旧恶。
也不加报复。
表现了一个政治家的，博大胸怀和恢弘大度。
例如官渡之战后，发现许多“许下及军中人”与袁绍暗通的书信，有人提出要查清之后收而杀之，曹操却说：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”于是命令当众“皆焚之”。
又如陈琳。
原是袁绍的部下，曾为其起草讨曹檄文，一直骂到曹操祖宗三代，但归附曹操之后，仍然受到重用，并未遭受到报复。
再如张绣。
与曹操有杀子之仇。
但张绣归降后，曹操不计前嫌，仍拜他为扬武将军，并结为儿女亲家，官渡之战中，张绣力战有功，后又击破袁谭，曹操论功行赏，增邑二千户，其他“诸将未有满千户者”，然而，曹操对于人才的恩惠、友谊和礼遇、宽大等。
都直接服务于其政治目的。
他的目的很明确，笼络人心、以让人才为其所用，一旦达不到这一目的，或者过去倚仗的人才。
对其产生了异心的。
那么就毫不留情地加以剪除。
曹操智囊团的首席人物，荀彧的遭遇就很能说明问题，他“弃绍从操”之后，在政治方面给予了，曹操很大的支持，曹操也与他颇为投缘，甚至称赞其为“吾子房也”。
但荀彧自幼受儒家礼法教育。
毕竟心存汉室，他之所以为曹操出谋划策，就是希望能通过曹操“削群雄，以匡汉室”。
所以当他看到。
曹操权位日高，欲加国公和九锡时。
便和曹操在政治上，产生了严重的分歧，他明知曹操有僭越之心，却不肯附和，这就成了曹操，实现个人野心的绊脚石，于是遭到嫉恨，关于荀彧的结局，有人说是被曹操用药酒毒死。
也有人说是受胁迫。
而自杀身亡，总之是不得善终，当然这也是曹操，维护政治集团的，前途所必须的。
如果他真心胸宽大到。
连自己的政敌都信任有加。
那就不是聪明，而是愚蠢了，就是在当今时代，就要国家强大，大量的人才是必不可少的，赵卫东很清楚，要将人才作为国家发展的，最宝贵的资源，把人才的发现、培养作为工作的重点。
体现出。
对人才工作的高度重视，然而，在实际工作中，有些地方和单位，或存叶公好龙之心。
或有求全苛责之意。
人才工作华而不实，不能尽如人意。
正确的态度和办法，应该是对人才既要重视，更要重用，必须要防止把人才当“花瓶”看，努力做到才尽其用，人才效能的开发，必须以“用”为本，时下，很多部门一谈到人才，就是博士、硕士、高级、中级职称的人员。
热衷于用高学历装“门面”。
其实有职称，有学历，确实也代表着知识学问，确实是人才，但是也有很多，没有文凭的人。
也是天分十足。
只要稍微的培训，就是非常优秀人才。
有些甚至是，很多有知识学问的人，也无法比拟的，就象是刘邦、刘备等虽然出生非常平凡，但是：“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。”其实大量的“千里马”，都掩藏在草莽之中。
为什么。
很多的领导干部都觉得，人才难得，这关键是这些领导干部，没有一双发现人才眼光。
大家都很清楚。
农业是靠天吃饭，气候对农业生产影响巨大。
赵卫东就听到一个农民说，他不怕天灾，就是发生天灾，他种植的农作物，照样丰收，这样的农民难道不是人才？他还见过一个农民种植生姜，种植成本相同的前提下，产量要比别人高20％。
这样的人难道不是人才？
其实他们的文化都不高，但是心思都比一般人更灵巧，想法更多，也就够做出平常人。
根本做到的事情。
很明显这些都是人才，用好了都能创造出奇迹。
就是有了人才，关键还在于用，只有用好人才，才有价值，有不少地方引进了人才，却不为其提供创业的舞台，致使不少的人才“浮”在机关而不是下到基层，有的人才待在会议室，而不是实验室。
不但造成了。
人才资源的严重浪费，而且人才的能力，也在长期的闲置中逐渐退化，有的是把人才引进。
当成“政绩指标”。
有的是把人才，当“花瓶”摆设。
对本单位的工作，起不到什么推动作用，干部群众自然也会，有意见和看法，要改变这种情况，关键还是要转变观念，树立正确的政绩观，深入调查研究，因地制宜，缺什么人才就引什么人才。
更重要的是。
引进来了一定要合理使用、做到人尽其才、才尽其用，必须防止把专业人才，当“全才”看。
努力做到用其所长。
有的地方对，人才盲目崇拜。
认为人才，是什么都懂的“百事通”，凡事都找“人才”干，把人才当成“全才”来看，这样的效果怎么能令人满意，所谓“金无足赤，人无完人”，再高明的人才，都不是完美的，都可能有其“软肋”。
有其不擅长的领域。
如果把专业人才，当“全才”看、当“全才”用，就有可能出现，用错马谡一样的。
严重后果。
作为领导者，一定要有“尺有所短，寸有所长”的观念。
对人才的特点要了然于胸，这样才能知人善任，用其所长，避其所短，充分发挥人才的潜能，下好、下活用人这盘棋，只有用人所长，人才才会产生巨大的价值。
…………