因为他发现这里好像比较适合生存。

像小熊平台，小熊批发这类的技术型公司，环境一般都是每个员工对着各自的电脑噼里啪啦的干活，像他吃早餐一般都不会被人打扰到。

当然，这些都是表面原因，实际上自从周红伟离开他差不多来四十天了，为的，就是改变前者留下的那种工作作风。

以前周红伟在是什么风格；进攻型！

什么叫进攻型？

任何事都要主动，怎么样卖更多货，怎么样确保运输环节不会出错，还有商家的很多事都想要管

管那么多不会有人骂你？

骂人不至于，但确实很少有人说他们的好，比如有的厂商拒绝退货，或者干脆以次充好，在这种时候小熊批发根据反馈当然会做出处罚。

只是这样一来厂商就不乐意了除了这些还有关于运输商，商家各种问题需要解决，作为解决人的他们为此付出大量精力，效果往往并不好。

随着小熊批发越做越大，类似的问题也会变多，如果不能妥善的处理好，结果只会比那些批发部，供货商更惨--人家生意小面对的问题也少，处理也越简单。

而这种情况，到和当初孙波他们联合刘佳伟手下那三百渠道，最终因为过于繁杂自爆很像。

他应对这些问题的办法倒也简单，一，嗯，二，哦，三，你看着办，总结就是从这些问题中全面扯出来，让原本小熊发外出人员从每月三千人次，直线下降到不足百次。