她之所以如此提议，是因为集团现在的规模已经是足够大了，目前的十九家财团已初具规模，在未来五到十年内。
将成长为国际知名的大财团，做为这些财团的拥有者。
少不了巡视各地，没有专机确实不方便。
另外，集团总部的业务主要是自己在打理，有大量的工作要与各地财团联系沟通，还有加强临管的需要，总部各部门也要经常到各财团指导和审计，如果没有快捷方便的交通工具，确实不方便。
而且做为集团的重要部门军事安保部。
因其的重要性、特殊性和区域的广阔性，也必需要有快捷、便利的交通工具。
“铃君姐，你考虑得很周到，确实要多买几架飞机，才方便，另外我的专机，估计用的不是很多，你们几个人需要的时候也尽管安排，不要专门做为我个人的专机。”
赵卫东交待道。
他知道自己将来必需，以国内工作和生活生活为主，多数的时间都是在国内，使用的机会不多。
如果成为个人专机实在没有必要。
而且集团总部的工作都要靠铃君去处理，使用飞机的机会会更多，也更需要，因此赵卫东特别交待笪铃君，否则飞机经常长时间不飞，对飞机也不好，其实也没有必要。
“董事长，我知道了，你对购买的机型有什么考虑？”
笪铃君问道。
“铃君姐，我看波音飞机不错，目前有一款波音747-200飞机受石油危机的影响，因为这是一款大型客机，受经济萧条和油价大幅上升影响，每条航线都很少能坐满的，销售不好，但这款飞机安全性能好，维护方便，燃油成本低，很合适做专机，至于商务专机就你去选吧。”
赵卫东回答道。
“行，我就安排相关人员去落实这个工作。”笪铃君认真回答道。
“铃君姐，我还有个想法，我们的企业要打造成百年企业，所以我们的企必需有自己的企业文化。”赵卫东慎重的说道。
赵卫东知道，建立一家企业不难。
难的是建立一家有凝聚力、有吸引力、有核心竞争力的企业，要做到这些，关键是要有自己的企业文化。
要有企业的核心价值观。
企业文化是企业长期建设、生产、经营、发展过程中，所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识，以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的，文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。
渗透于企业的各个领域和全部时空。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。
是企业职工思想道德风貌的提高，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力。
还有外部竞争力中，起到的积极作用，在后世越来越受到人们的重视，企业竞争，实质是企业文化的竞争，目前财团面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，财团企业应不失时机地，搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新。
“董事长，你有什么想法，你说。”笪铃君期望道。
“铃君姐，为了使各财团形成内部凝聚力和外部竞争力，我觉得我们必需建设具有自己特色的企业文化。”
赵卫东提出了自己的设想。
“董事长，建立企业文化有什么具体的作用？”笪铃君好奇的问道。
赵卫东笑着回答道：“具体的作用有：第一个是导向作用，播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。第二个是凝聚作用，认同感—凝聚人心，增强员工的归属感，破除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。
“要靠企业文化的规范作用。”
“企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。”
“第三个是激励作用，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。第四个是社会影响，企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。”
笪铃君吃惊的问道：
“董事长，到底什么是企业文化建设？企业文化建设，真的有你说的那些作用，能够形成企业内部凝聚力和外部竞争力吗？”
说实在的，笪铃君从事金融投资和企业管理这么多年。
她就从来没有听到过，有企业文化建设的说法，企业是搞经营管理的，可不是搞文化建设的。