这难道会跟企业经营管理相关联吗？
自己这个弟弟，为什么总有这么多与众不同的想法，可事实又证明他是对的，象前面在集团所属企业中，推行的质量管理体系，虽然不少发达国家中有相类似的质量管理要求，但跟自己弟弟提出的质量管理体系。
完全不能相提并论。
虽然说这个质量要求很早就有，最早是从米国军方，提出军品验收的质量要求，而后成军工企业军品生产的质量控制要求。
要求也比较简单，根本没有形成体系。
完全不是一个级数的，建立的体系，完全规范了企业的管理行为，是一种非常科学、先进的管理体系。
可现在提出的企业文化。
笪铃君觉得，这明显跟企业的经营管理关系不大，真的有必要做吗？会不会是弟弟考虑的方向出现偏差，她相信世界上还没有人有这个提法，她根本没有听过或在管理书籍上看过，为此，她对于赵卫东的说法，表示怀疑。
看到笪铃君的疑惑，赵卫东进一步解释道：
“铃君姐，也可以这么说，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的。”
“带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念，在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。”
赵卫东知道，目前的世界上。
还没有企业文化这个词，当然很快就有了，80年代初，米国哈佛大学教育研究院的教授，泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪，在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查。
写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。
该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代，最有影响的10本管理学专著之一。
成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业，都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的，而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
所以她不知道也是正常的。
“董事长，听你这么一解释，原来这个企业文化还有这么深奥的内涵，而且跟企业管理的关联还很密切。”
笪铃君恍然大悟道。
赵卫东进一步禅述道：
“企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝，一个没有企业文化的企业，是没有前途的企业，一个没有信念的企业，是没有希望的企业，从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下，生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。”
“为此，应从建立现代企业发展的实际出发。”
“树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化。”
“为企业快速发展，提供动力和保证。”
赵卫东知道，正是企业文化，这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，在两个其他条件都相差无几的企业中。
由于其文化的强弱。
对企业发展所产生的后果，就完全不同。
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现企业健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的。
它就可直接起到，推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用，如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
可能有的人会说：
“我不搞企业文化建设，也不要企业文化，它的正面作用我不要，反面阻碍作用也就能够避免。”
但是企业文化，并不是只有专门构建后才存在。
这就像任何一个人，不能选择自己要不要你的遗传基因一样。
任何的一个企业，只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念，在企业组织中上升为主导地位，也就不自主进行着企业的文化建设。
也会形成它特有的企业文化。